Устал тащить всё один: почему я упростил свой бизнес

У меня было именно так. В какой-то момент я решил снова объединять YouTube-каналы, пересматривать сайты, замораживать часть соцсетей. Со стороны это могло выглядеть как очередная перестановка. Для меня это была попытка сделать работу посильной.

Я не перестал заниматься своим делом. Я начал менять способ, которым его тащил.

Меня одного перестало хватать

Обучением и курсами я занимался практически один. Были люди, которые могли помочь загрузить видео или подготовить статью. Спасибо им за это. Но мне нужна была помощь другого уровня — человек, который возьмёт на себя трафик, привлечение людей, маркетинг.

Я готов быть экспертом, записывать материал, отвечать за техническую часть. Площадки, чат-боты, размещение уроков — с этим могу работать. Но когда одновременно нужно делать всё остальное, начинаешь разваливаться.

Подходящего партнёра для этого направления я тогда не нашёл. Были предложения работать за зарплату и дополнительные выплаты, но к такой модели я не был готов. И ситуация оставалась прежней: задач много, а человек по сути один.

Параллельно смотришь на тех, кто успешнее продаёт обучение, и начинаешь себя накручивать. Хотя я сам постоянно говорю: у другого человека могли быть совсем другие условия. Головой понимаешь, а неприятное сравнение всё равно возникает.

Почему вместо отдельных курсов появился клуб

Раньше у каждого курса была своя жизнь. Отдельный лендинг, отзывы, продажи, цена. В тот период курсы стоили примерно от шести до пятнадцати тысяч рублей. И под каждый нужно было снова что-то организовывать.

Прогревать, привлекать людей, объяснять, продавать. Потом следующий курс — и всё по новой. Меня это разрывало на части.

Я собрал материалы в клуб по подписке. На момент разговора подписка стоила 1250 рублей в месяц. Это цена того периода, а не обещание, что она останется такой навсегда. В клубе были мои существующие курсы, и туда же я добавлял новые материалы.

Получилась одна площадка, которую мне проще объяснять людям. Могу упомянуть её в посте, рассказать в видео, пригласить тех, кому подходит такой формат. Не нужно строить отдельную историю продажи вокруг каждого курса.

И да, прежняя модель приносила мне больше денег, чем клуб на том этапе. Я это прямо говорил. Но новая была комфортнее. Мне стало легче продолжать работу, а не каждый раз заставлять себя снова проходить через ту же нагрузку.

Я убрал соцсети, которые меня выматывали

Тогда я заморозил Дзен, группу ВКонтакте, TenChat. Пытался туда что-то публиковать, даже просто переносить материалы из Telegram, но ожидаемой отдачи не видел.

Не знаю, была ли проблема в нише, в подаче или в том, как я всё организовал. Я не делаю из своего случая вывод, что эти площадки бесполезны для всех. У меня на тот момент не получалось.

И самое неприятное — это эмоциональная часть. Ты стараешься, ебёшься с контентом, а потом смотришь на результат и снова расстраиваешься. Так каждый канал превращается ещё в одно напоминание, что ты чего-то не дотягиваешь.

Когда убрал лишнее, мне стало легче. Появилось ощущение, что я снова могу делать работу в удовольствие. Не потому, что внезапно решил все вопросы с продвижением. Просто перестал требовать от себя одновременно тащить столько направлений.

В студии я пошёл другим путём

С разработкой сайтов мне помогло партнёрство. Я занимался больше маркетингом, продажами, поиском клиентов. Партнёр — технической частью, инструментами, вёрсткой и людьми, которые выполняли эти задачи.

Мы общались, подсказывали друг другу, но основные зоны были разделены. На тот момент работали так примерно полтора-два года, и результат уже был. В одиночку я бы такой объём не вывез.

До этого у меня и с курсами не получалось так, как хотелось, и с сайтами была какая-то хуйня. Везде пытаешься, нигде не растёшь. И пришлось выбирать, как менять ситуацию.

В одном направлении нашёл партнёрство. В другом — упростил сам продукт и способ его продажи. Не было одного универсального решения, которое подошло бы сразу ко всему.

Возможно, тебе нужен другой способ работать

Допустим, тебе нравится рисовать в Figma, но ненавидишь вёрстку. Зачем обязательно заставлять себя одинаково любить обе задачи? Можно искать человека, которому будешь передавать техническую часть.

Или ты постоянно упираешься в сложности выбранного инструмента. Программировать не хочешь, плагины не помогают, каждый проект превращается в мучение. Попробуй другой подход. Мы в студии с Тильдой не работали, но это не значит, что тебе она не подойдёт. Может быть, другой конструктор или другая CMS окажутся удобнее именно для твоих задач.

Никто не обязывал тебя всю жизнь работать одинаково. Если нравится дело, но не нравится то, как устроен каждый день, менять можно именно организацию работы.

Я говорю здесь про собственный опыт усталости и перегруза. Мне помогло не требовать от себя ещё сильнее долбиться головой в стену, а поискать обход. Убрать часть нагрузки, разделить обязанности, упростить формат.

Если в одном направлении не получается, это ещё не значит, что надо бросать всё. Иногда стоит записать попытку в неудачные, отодвинуть её и попробовать иначе. Мне такой подход вернул желание продолжать.